機(jī)械設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用
機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展壯大的根本，隨著《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施，設(shè)備在安全生產(chǎn)中的地位已經(jīng)引起制造廠家和使用單位的高度重視，各種性能優(yōu)良，安全可靠的設(shè)備已逐步取代了老化、陳舊、存在安全隱患的設(shè)備。"安全第一，預(yù)防為主"的理念正在取代片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的觀念，機(jī)械設(shè)備管理正在朝著健康有序的方向發(fā)展。但是，不可忽視的是，部分設(shè)備制造企業(yè)由于技術(shù)陳舊或技術(shù)力量不足造成設(shè)備本身具有潛在安全隱患，個(gè)體掛靠企業(yè)的偽劣產(chǎn)品充斥市場，購買在選型、認(rèn)證方面沒有進(jìn)行充分的安全評價(jià)的設(shè)備，或是沒有對操作，機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致規(guī)范的培訓(xùn)考核，導(dǎo)致設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生，下面就機(jī)械設(shè)備管理中的幾個(gè)問題在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了淺析。
一、安全與危險(xiǎn)的關(guān)系
安全與危險(xiǎn)乃至事故，既是對立的，又是統(tǒng)一的，即共存于人們的生產(chǎn)、生活和一切活動(dòng)中，這是不以人們的美好愿望為轉(zhuǎn)移的客觀存在，當(dāng)用它們的一種近似客觀量來表達(dá)這種關(guān)系時(shí)，可以這樣用公式描述：S=1-D
式中：S為安全，D為危險(xiǎn)
可見安全與危險(xiǎn)是相輔相成的，即互為條件，又相互轉(zhuǎn)化，在人們的一切活動(dòng)中，為了贏得安全，必須要設(shè)法把危險(xiǎn)減至最低限度，進(jìn)行設(shè)備選型的目的就是認(rèn)識(shí)了解其中的危險(xiǎn)并且將危險(xiǎn)減至最低限度的綜合過程。
二、安全問題的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性
安全問題存在于各種生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)作的前提條件，安全生產(chǎn)問題在有些重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中成為核心問題。主要問題和原因有：
第一：沒有處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。機(jī)械設(shè)備管理thldl.org.cn混亂，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，個(gè)別企業(yè)片面追求發(fā)展速度，忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有必要的安全管理機(jī)構(gòu)和人員，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全技術(shù)裝備老化、落后。
第二：企業(yè)從業(yè)人員違章現(xiàn)象突出。
第三：存在地方保護(hù)主義，安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是偽劣產(chǎn)品充斥市場，安全生產(chǎn)的環(huán)境混亂。
三、設(shè)備選型的重要性及對安全生產(chǎn)的影響
正是由于安全生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，要求設(shè)備選型必須持科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，樹立安全第一的觀念，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、客觀公正的評價(jià)，盡可能從機(jī)械設(shè)備管理的角度提高設(shè)備的本質(zhì)安全，杜絕或降低設(shè)備存在的潛在危險(xiǎn)。
1設(shè)備的選型認(rèn)證就是對設(shè)備本身的安全評價(jià)。所謂安全就是對危險(xiǎn)的辨識(shí)，大小的估計(jì)與有效的對策，否則就是盲目的安全，所以建立在科學(xué)的安全評價(jià)基礎(chǔ)上的安全才是真正的安全。
2設(shè)備選型認(rèn)證中必須樹立"安全第一，預(yù)防為主"的觀念，片面追求價(jià)格，生產(chǎn)效率，成本的思路而忽視或降低安全指標(biāo)，必然給設(shè)備留下難以彌補(bǔ)的安全隱患，這種不安全狀態(tài)遲早要導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，其后果是不堪設(shè)想的
3廣泛搜集信息以及相關(guān)技術(shù)資料是基礎(chǔ)。同一性能用途的設(shè)備，國內(nèi)國外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個(gè)廠家也都有其所長和不足，只有廣泛搜集相關(guān)資料和信息，才能拓寬我們的視野，加深技術(shù)人員的了解從而進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，為保障生產(chǎn)安全奠定良好的基礎(chǔ)。
4建立完善的、合理的選型認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、民主的認(rèn)證決策是組織保障。領(lǐng)導(dǎo)重視是必要的，但不是充分的，不能搞形式主義，更不能搞一言堂，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的好惡而影響選型認(rèn)證的科學(xué)性、合理性、客觀性，只有從多角度，多學(xué)科集思廣益，才可能在保障安全的前提下得出最佳決策。
四、操作、維護(hù)及管理人員培訓(xùn)對安全生產(chǎn)的影響
《安全生產(chǎn)法》第二十一條明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作制度，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不能上崗作業(yè)。
1生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，是保證安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)。
2生產(chǎn)經(jīng)營單位對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容有：
A進(jìn)行安全生產(chǎn)法制培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使企業(yè)職工懂得必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，做到知法、懂法，自覺守法，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
B加強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使職工懂得危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域及安全技術(shù)防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，使職工懂得相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，設(shè)備性能，操作技能，安全制度和禁止事項(xiàng)。
C加強(qiáng)設(shè)備操作，機(jī)械設(shè)備管理人員的安全技能的培訓(xùn)。安全生產(chǎn)技能是指對作業(yè)人員所進(jìn)行的安全作業(yè)實(shí)踐能力的訓(xùn)練，對作業(yè)現(xiàn)場的安全只能靠操作人員現(xiàn)有的安全知識(shí)是不行的，還必須有進(jìn)行安全作業(yè)的實(shí)踐能力，知識(shí)教育，只解決了"應(yīng)知"的問題，而技能教育著重解決"應(yīng)會(huì)"，以達(dá)到通常說的"應(yīng)知應(yīng)會(huì)"的要求，這種"能力"教育，對企業(yè)更具有實(shí)際意義，也就是安全教育的側(cè)重點(diǎn)。
3、設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及管理對安全生產(chǎn)的重要影響及防范措施。
設(shè)備操作，維護(hù)保養(yǎng)及機(jī)械設(shè)備管理中既有人的因素，又有物的因素，是直接關(guān)系到生產(chǎn)是否安全的重要環(huán)節(jié)，其中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)隱患都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。為此，除了加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能和操作維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)外，必須"警鐘長鳴"，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育，結(jié)合事故案例對職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高職工的安全防護(hù)意識(shí)，并在"班前、班中、班后"結(jié)合違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，規(guī)范安全行為，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，把事故消除在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)才可能持續(xù)健康發(fā)展。
機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)永恒的話題，它對安全生產(chǎn)的影響是不言而喻的只有以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防微杜漸，才有可能減少或杜絕安全事故。
從采購管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場管理到倉儲(chǔ)管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)總監(jiān)都應(yīng)該跟得上時(shí)代的步伐，唯有與時(shí)代共進(jìn)，甚至引領(lǐng)時(shí)代，才是我們永久保持優(yōu)勢的根本。為此清華領(lǐng)導(dǎo)力融合世界先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)狀，特設(shè)"生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級(jí)研修班"培訓(xùn)項(xiàng)目，通過生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略四個(gè)專題的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批不折不扣的生產(chǎn)管理中堅(jiān)力量。