前言
　　建筑企業(yè)的機械設(shè)備，是完成施工任務(wù)的物資基礎(chǔ)。確保機械設(shè)備的正常使用、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的根本。隨著機械化程度的進(jìn)一步提高，建筑施工對機械設(shè)備更加依賴，這也對機械設(shè)備的管理工作提出了更高要求。但目前有些施工單位不進(jìn)反退，管理工作出現(xiàn)了很多問題。
　　施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
　　1. 設(shè)備陳舊老化，更新?lián)Q代慢
　　由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，部分企業(yè)為了追求利潤和效益，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象較普遍存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
　　2. 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
　　企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的"下等"工作。其次實力雄厚、管理能力強的大型施工企業(yè)大都作為總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
　　3. 建筑工人發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
　　建筑從業(yè)人員由原來企業(yè)自有的技術(shù)工人，轉(zhuǎn)變?yōu)榻^大部分是無專業(yè)技能的外來務(wù)工人員。該人群流動性大、個體素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等識知之甚少，致使設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作難以完全執(zhí)行，只能停留在表面。
　　4. 租賃設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上有脫節(jié)
　　據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)租賃設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注重對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就甚重視。由于這些設(shè)備價值低、使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)又分屬不同主體，所以施工單位在設(shè)備使用中主動維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認(rèn)為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護(hù)當(dāng)然該你負(fù)責(zé)。設(shè)備的管理由此出現(xiàn)了無人負(fù)責(zé)的真空地帶。
　　加強機械設(shè)備管理工作的建議
　　針對以上一系列問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
　　1. 落實機械設(shè)備報廢制度，確保機械設(shè)備的良好狀態(tài)
　　機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護(hù)費用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　2. 完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作
　　施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理;其次，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管;另外，實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;再者，在實際工作中，實行"三定一包"制度，即定機、定人、定崗位、包維護(hù)。"三定一包"制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
　　3. 嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)
　　保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
　　4.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習(xí)，掌握新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取"走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)"的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技
　　5. 建立機械設(shè)備管理信息平臺，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化
　　現(xiàn)代社會是信息化的社會，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行機械管理和建立信息系統(tǒng)已是大勢所趨。通過對機械設(shè)備運作過程中發(fā)生的大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)換成規(guī)范化、系統(tǒng)化的信息，如進(jìn)行數(shù)據(jù)處理輸出管理報表，提供管理決策、進(jìn)行合理有效的作業(yè)調(diào)度管理等。通過對這些信息的處理，可以為強化機械管理提供有力手段，這種新興的機械管理模式必將替代傳統(tǒng)的管理方式，近幾年國內(nèi)開發(fā)出的大批機械管理軟件即是明證。因此，機械管理部門必須大力推行以網(wǎng)絡(luò)管理取代人工管理，實現(xiàn)機械管理的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，這是通向機械管理現(xiàn)代化的必由之路。
　　結(jié)束語
　　機械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強化機務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事;只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到"預(yù)防為主"，就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。