機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，管理的好與否，直接影響著企業(yè)(項(xiàng)目部)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮職能作用
　　一個(gè)企業(yè)(項(xiàng)目部)要發(fā)展、要壯大，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學(xué)的管理方法和管理手段，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作不聞不問，認(rèn)為這項(xiàng)工作可有可無。機(jī)構(gòu)的管理職能被消弱，對(duì)不利于企業(yè)(項(xiàng)目部)的行為限制、約束、處罰的力度就下降了；同時(shí)宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)基本上是走形式，起不到真正的獎(jiǎng)勤罰懶作用，致使員工的責(zé)任感減弱。現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業(yè)(項(xiàng)目部)造成了極大的損失。
　　二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì)
　　隨著國家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)干部知識(shí)的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機(jī)械技術(shù)的進(jìn)步。目前，裝備的機(jī)械設(shè)備基本上都是機(jī)、電、液綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。很多人對(duì)電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現(xiàn)場(chǎng)諸多問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機(jī)械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷"自我充電"外，企業(yè)(項(xiàng)目部)應(yīng)該有計(jì)劃地組織他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，使技術(shù)人員個(gè)個(gè)既能文也能武，提高現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力和水平。
　　在加強(qiáng)技術(shù)干部再培訓(xùn)的同時(shí)，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)。作為項(xiàng)目部經(jīng)理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有"一線工人人才柜"，手中有"一線工人人才簿"。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果"只見財(cái)不見才"，那么，項(xiàng)目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動(dòng)，經(jīng)常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機(jī)械設(shè)備管理部門要定期進(jìn)行形式多樣的考核，有計(jì)劃地選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進(jìn)校進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)理論培訓(xùn)，督促、激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力水平。
　　三、分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)
　　過去一個(gè)時(shí)期，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，調(diào)動(dòng)基層的積極性，權(quán)利下放，由項(xiàng)目部自己購買機(jī)械設(shè)備，這的確在一定程度上鼓勵(lì)了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)又出現(xiàn)了因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)不足、考察不細(xì)及盲目購置造成機(jī)械設(shè)備閑置、重復(fù)購置以及缺口等現(xiàn)象,給企業(yè)(項(xiàng)目部)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。
　　為了杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，必須制定購置制度、監(jiān)督制度，明確企業(yè)、項(xiàng)目部、作業(yè)層的購置權(quán)限，防止在采購過程中出現(xiàn)"吃回扣"現(xiàn)象。工程確實(shí)需要新購設(shè)備時(shí)，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購，按規(guī)定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請(qǐng)，逐級(jí)上報(bào)到有購置審批權(quán)限的部門進(jìn)行審批，在上級(jí)審批部門批準(zhǔn)的廠家及規(guī)定的價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行選購，對(duì)于特、大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實(shí)行"陽光招投標(biāo)"采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
　　四、開展經(jīng)租工作，用活機(jī)械設(shè)備
　　為了充分發(fā)揮進(jìn)口、大型、專項(xiàng)設(shè)備的作用，同時(shí)用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)(項(xiàng)目部)的經(jīng)濟(jì)壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項(xiàng)非常有益的工作。
　　企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)際情況，可分級(jí)開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，中國鐵建十六局集團(tuán)路橋公司在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機(jī)場(chǎng)、哈尓濱市政工程施工中的經(jīng)驗(yàn)是：對(duì)施工急需的機(jī)械設(shè)備，短時(shí)期資金不足而無法購買時(shí)，項(xiàng)目部以少花錢、辦好事的原則開展租進(jìn)設(shè)備渠道。工程完工后，對(duì)于閑置設(shè)備積極與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機(jī)械利用率，增加資金積累。
　　五、分級(jí)管理，逐級(jí)分工
　　如果機(jī)械設(shè)備管理部門什么機(jī)具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級(jí)管理部門的職責(zé)范圍，細(xì)化管理部門的內(nèi)部分工。這是提高管理工作質(zhì)量的一個(gè)有效方法。
　　對(duì)于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機(jī)械設(shè)備的購置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況制定或修改企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例；企業(yè)設(shè)備管理部門將重點(diǎn)放到落實(shí)管理?xiàng)l例上，當(dāng)好企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例的規(guī)定管理所轄設(shè)備，及時(shí)將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工作質(zhì)量；而項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)主要是嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例做好標(biāo)識(shí)、使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等日常性工作。
　　設(shè)備管理部門應(yīng)分工落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責(zé)任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現(xiàn)象降低項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。
　　六、有章可循，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明
　　只制定政策，不落實(shí)政策等于沒有執(zhí)行；只有設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于"紙上談兵"。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實(shí)際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施非常必要。
　　高鐵時(shí)期，一年一度的機(jī)械大檢查，扶持獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣成功經(jīng)驗(yàn)，曾形成過學(xué)、趕、超先進(jìn)的好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備在管理上、使用上都邁上了新臺(tái)階。近期，由于國家對(duì)部分基本建設(shè)進(jìn)行了調(diào)整和壓縮，有的機(jī)械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，傷害了員工的工作積極性。
　　根據(jù)規(guī)章制度處理事情對(duì)事不對(duì)人，只要符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，困難再大也要兌現(xiàn)；違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，維護(hù)企業(yè)(項(xiàng)目部)的尊嚴(yán)，培養(yǎng)嚴(yán)格照章辦事的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)(項(xiàng)目部)管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會(huì)積重難返。
　　七、建立機(jī)械設(shè)備評(píng)估制度，保證設(shè)備狀況良好
　　以往在工程竣工后，不管機(jī)械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標(biāo)上場(chǎng)前，基本不會(huì)再檢修。因?yàn)檫@需要人力和物力，可能會(huì)影響整個(gè)工程的凈收入。損壞的設(shè)備成為下期工程的障礙。為了確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個(gè)工程施工的后腿，實(shí)行下場(chǎng)設(shè)備和上場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)狀況評(píng)估制度是非常必要的。
　　工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報(bào)機(jī)械技術(shù)狀況，提請(qǐng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估為機(jī)械退場(chǎng)做準(zhǔn)備。經(jīng)評(píng)估后可以退場(chǎng)的就組織退場(chǎng)；技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費(fèi)用從剛完成的工程費(fèi)中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場(chǎng)時(shí)必須持有評(píng)估部門的批準(zhǔn)手續(xù)方可退場(chǎng)。同時(shí)，上場(chǎng)設(shè)備也必須做出技術(shù)評(píng)估，技術(shù)狀況達(dá)不到要求的設(shè)備一律不得上場(chǎng)。
　　只有下場(chǎng)、上場(chǎng)設(shè)備評(píng)估工作同時(shí)進(jìn)行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時(shí)才修和誰用誰修、阻礙施工的現(xiàn)象。
　　八、推行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)
　　時(shí)下，建筑施工企業(yè)(項(xiàng)目部)等各行各業(yè)都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并軌，這是大勢(shì)所趨、人心所向。它是企業(yè)自我檢驗(yàn)、自我服務(wù)、自我管理、自我完善的平臺(tái)，更重要的是它關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。
　　各個(gè)行業(yè)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門都按照標(biāo)準(zhǔn)化管理找差距，制定符合企業(yè)(項(xiàng)目部)實(shí)情的標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則，積極、認(rèn)真地強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，這無疑是企業(yè)(項(xiàng)目部)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。