1 提高管理者素質, 加強機電設備管理
　　機電管理管理者如同戰(zhàn)場中的指揮官, 應樹立超前的思維觀念以及創(chuàng)新思維, 把握工作的主動權。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識, 用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框, 在批判中繼承, 在繼承中創(chuàng)新, 在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉變觀念, 只有轉變觀念, 樹立科學的管理理念, 掌握科學的管理方法,才能走出一條向機電管理要效益的路子。要深入一線, 深入現(xiàn)場, 掌握工作的真實情況和第一手資料, 善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關鍵和發(fā)展趨向, 抓準工作的主要矛盾和矛盾的主要方面, 將問題解決在萌芽狀態(tài)。其次, 要抓好機電設備的現(xiàn)場管理。發(fā)揮機電生產(chǎn)和管理的雙重職能, 配合企管、安監(jiān)部門切實做好檢查和考核工作。要健全機電設備管理辦法與考核辦法, 制定機電經(jīng)營管理標準化檢查評分辦法, 嚴格干部跟班上崗制、設備維修制, 使現(xiàn)場管理有章可循。同時, 要嚴格監(jiān)督檢查考核, 各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能, 堅持一個標準一把尺子, 嚴把檢驗考核關。全方位完善全員包機制。再次, 為搞好機電設備的管理, 管理者應該敢于大膽革新, 對設備進行技術改造。各類設備其原始的設計都是在針對普遍性的
　　基礎上設計的。而具體到實際的生產(chǎn)工作現(xiàn)場, 就設備而言, 具有特殊性的需求。管理者應鼓勵機電設備技術人員根據(jù)生產(chǎn)實際, 結合維修、維護中存在的問題, 對設備進行合理的技術改造, 使其為我所用, 更好地發(fā)揮設備的效能。
　　2 加強操作人員技能培訓, 提高操作人員的工作責任感
　　2.1 加強操作人員的技能培訓。使其要懂得機電設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,掌握機電設備的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高機電設備的利用率和完好率,避免因人為因素造成機電設備的損壞,縮短了機電設備的維修時間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
　　2.2 要加強對操作人員的素質教育和培訓,提高操作人員的工作責任感。這樣才能更加有效的提高操作人員的工作積極性和能動性,最終達到提高機電設備的利用率和完好率,取得良好的經(jīng)濟效益的目的。
　　3 建立良好的點檢制度
　　設備檢測和維修一直是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障。檢修、維護、保養(yǎng)成為機電設備良好運行的前提。
　　3.1 設備點檢的確定原則
　　3.1.1 確定設備點檢的范圍:包括通風、排水、提升、供電等各機電系統(tǒng)和設備。
　　3.1.2 確定點檢單元:a.按系統(tǒng)確定點檢單元。b.形不成系統(tǒng)的按單臺設備進行點檢。
　　3.1.3 確定點檢階段:包括設備的全過程管理,重點是使用階段的管理。
　　3.1.4 確定點檢單位和責任人: 包括崗位工、維修工、專職檢查員、專業(yè)管理人員、專職檢測機構。
　　3.2 點檢方法和程序
　　3.2.1根據(jù)不同設備的特點和狀況,制定所轄設備和系統(tǒng)的點檢方法, 要明確點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢方法、實施人和考核人;管理人員、維修工和崗位工的點檢重點應有所側重。
　　3.2.2 設備點檢和檢查手段:a. 一般性檢查:設備點檢和檢查是通過人的五感(問診、目視、嗅診、聽聲、手觸)或使用檢查儀器來判斷設備運行中發(fā)生的異?，F(xiàn)象,以使故障能夠快速判斷,并采取相應措施。問---向操作人員詢問故障發(fā)生經(jīng)過,弄清是突發(fā)的、漸發(fā)的或維修后發(fā)生的,及以前的處理方法。看---觀察設備運行中各個部位點的變化情況。嗅---嗅現(xiàn)場氣味,如油焦味、絕緣老化味
　　等。聽---聽各種機電傳動的不正常聲響和產(chǎn)生部位。摸---摸設備的溫度及振動等是否正常。b.日歷化檢查:按日歷化檢查計劃,對設備確定的部位進行拆檢和修理,保證設備正常運轉。c.采用專用
　　的檢測儀器進行檢查:采用專用的檢測儀器對設備進行定期檢測、診斷,來判斷設備性能的優(yōu)劣,以提早發(fā)現(xiàn)問題,采用相應措施。
　　3.2.3 點檢工作程序:設備點檢制要結合現(xiàn)場實現(xiàn)情況, 按照以崗位工和維修工點檢為基礎, 機電專業(yè)管理人員以指導和服務為主的工作原則進行。
　　4 落實包機制, 實行獎懲制度
　　4.1 落實包機到人的制度
　　包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設備包使用、包維護、包壽命的一項責任制度。具體做法是:各單位根據(jù)所管屬設備的特點,確定每臺設備的包機責任人(個人或班組),包機設備區(qū)域設置原則:包機人技能水平、設備特性、設備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括:
　　4.1.1 包機人對分管的設備必須經(jīng)常定期檢查,了解設備的運轉和潤滑情況,及時排除隱患,并詳細記錄檢修情況。
　　4.1.2 包機執(zhí)行檢修人員和運轉人員聯(lián)合包機,各自按分工范圍進行工作,共同對分管設備的完好率、事故率、檢修率負責,運行人員在業(yè)務上受檢修人員指導。
　　4.1.3 包機人對自己看管的設備要精心維護、保養(yǎng), 并隨時向檢修工反映設備的情況。
　　4.1.4 包機人對設備存在的問題及時處理,處理不了的向分管領導報告,并儲備一部分常用的材料和備件。
　　4.1.5 包機人對違反規(guī)程的操作者有權制止,當設備有問題繼續(xù)運轉將會出現(xiàn)重大事故時,有權報告調(diào)度后停止運行。
　　4.1.6 各包機人每月的獎金,與其所管轄設備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。
　　4.2 設備事故處理與追查
　　凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因造成機電設備損壞,或設備直接經(jīng)濟損失1000 元以上者, 定為機電事故, 要進行追查落實責任人和制定整改防范措施。
　　4.2.1 事故責任劃分原則:a. 凡屬于設備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理,最終發(fā)生事故的,由使用單位承擔主要責任。b.已發(fā)現(xiàn)設備隱患并及時向維修單位反映,但維修單位未及時采取任何防范措施或措施不力,未徹底消除設備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔責任。c.因設備內(nèi)部隱患導致的事故由維修單位承擔主要責任。d.因設備檢修質量原因,在設備質量考察期內(nèi)(大修3 個月,中修2 個月,小修1個月)的由設備維修單位承擔主要責任,在質量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。e.因設備維護、保養(yǎng)、
　　潤滑工作跟不上導致的責任事故,由承擔設備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔。f.若屬于材料備件質量原因造成事故,由安檢會同有關部門鑒定確定等等。
　　4.2.2 事故搶修與處理:a.事故發(fā)生后,設備使用、維護等相關單位應立即到事故現(xiàn)場,了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督,為正確采取措施和劃分責任提供依據(jù)。b.事故發(fā)生后,主要責任單位負責起草事故報告,在48h 內(nèi)交安檢和分管廠領導各一份,報告內(nèi)容有事故經(jīng)過、原因分析、落實責任、和防范措施。c.責任單位交上報告后,屬于一般事故由安檢會同有關單位進行事故分析處理, 重大事故,由分管廠領導召開事故分析會研究處理。
　　4.3 建立激勵機制
　　隨著信息時代的發(fā)展, 人們的思維發(fā)生了質的變化,過去盲干、蠻干、干好干壞一個樣、多干少干一個樣的模式已不復存在。活躍的競爭、獎勵機制涉及到每一位職工利益。從管理層到一線工人都有各自的激勵約束機制。對于一些新設備,質量、性能是一方面,使用、維修、保養(yǎng)也是一方面。因此要培養(yǎng)一些懂技術、會操作維修人員用科學的手段來加強設備的使用和管理。同時合理規(guī)范的激勵機制調(diào)動了大家的積極性和創(chuàng)造性,也使得企業(yè)能沿著健康有序的軌道前進。